陕北矿业涌鑫公司 奏响保供稳价“协奏曲”
本文摘要:陕北矿业涌鑫公司 奏响保供稳价“协奏曲”

7月份以来,陕北矿业涌鑫公司积极贯彻落实上级“强安全、增产量、保供应、稳煤价”号召,持续巩固高质量发展能力,下大力气做好稳产保供工作,努力提升安全生产和经营管理水平,形成推动工作落实的强大合力。

“严查+培训”守牢安全生产线

安全是企业发展的第一要义。公司深入推进煤矿安全专项整治三年行动,制定专项整治方案,成立领导小组,认真执行“一周一报告、一旬一督导”工作模式,紧抓“三清单两措施”落实,保证三年行动取得实效。此外,持续健全事故隐患排查治理体系,强化风险辨识、严格问责机制、规范整治流程,广泛开展“拉网式”隐患排查,现场安全生产条件不断得到改善。

围绕“上标准岗、干标准活、零违章作业”的工作目标,积极开展强化安全意识、强化避险意识、提升安全操作技能、提升安全管理业务素质“两强化两提升”活动,组织职工通过观看事故案例、身边人讲身边事等方式,开展警示教育。

“精兵+利器”确保正规循环率

生产是发展的第一抓手。公司围绕系统优化和生产任务两大目标,合理组织生产,紧抓劳动组织、系统配合、后勤保障等重要环节,统一安排部署生产,坚决杜绝交叉作业、重复工作发生。此外,严格进行日常生产任务和生产误时管理考核,每天利用调度会对各区队生产完成情况进行通报,确保单班和月度任务顺利完成。

出煤多与少,关键看装备。公司以提高设备开机率为抓手,强化采煤机、胶带运输机等重要设备检修,严格执行“班前检查、班中再查、班后检修,定期维护”的程序化检修方案,全力确保生产设备的安全运转。同时,积极实行智能开采、快速掘进等先进工艺,充分应用巡检机器人等先进装备,最大限度提高生产效率,切实做到多出煤、出好煤。

“保质+保供”打好产销协同战

针对夏季高温天气用煤需求,公司坚持保煤质就是保市场促效益的质量意识,不断强化煤质管理,完善《煤质管理考核细则》制度,为日常煤质监管提供遵循。定期召开煤质管理专题分析会,对煤炭开采、运输、洗选、销售等环节中存在的煤质问题进行协调解决。

同时,公司精准研判市场趋势,搭建信息平台,多渠道收集宏观、行业、厂矿、客户等市场信息,及时掌握煤炭市场变化情况和客户库存变化情况,合理制定供应方案。建立库存、煤种、流向、价格定期分析长效机制,发挥“一体化”深度协同效应,进一步巩固与客户的长期合作关系,全力做好保供稳价工作。(高晓邦 余向荣)

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